একটি নতুন ব্যবস্থাপনা মডেল অন্বেষণ, কোম্পানির অন-সাইট ব্যবস্থাপনার স্তরকে শক্তিশালী করা এবং কোম্পানির উৎপাদন দক্ষতা ও ব্র্যান্ড ইমেজ উন্নত করার লক্ষ্যে, ২৪শে জুলাই লিয়ানডং ইউ ভ্যালি মাল্টিমিডিয়া কনফারেন্স রুমে ইয়ঙ্কার গ্রুপের ৬এস (সেইরি, সেইশন, সেইসো, সেইকেতসু, শিৎসুকে, সেফটি) ব্যবস্থাপনা প্রকল্পের উদ্বোধনী সভা জাঁকজমকের সাথে অনুষ্ঠিত হয়। আমাদের কোম্পানি বিশেষভাবে তাইওয়ান জিয়ানফেং এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট গ্রুপের সিনিয়র কনসালটেন্ট জনাব জিয়াং বিংহংকে "৬এস" লিন ম্যানেজমেন্টের মৌলিক জ্ঞান প্রশিক্ষণ পরিচালনার জন্য আমন্ত্রণ জানায়। ইয়ঙ্কার গ্রুপ, উৎপাদন কেন্দ্র এবং অন্যান্য বিভাগের নেতৃবৃন্দসহ ২০০ জনেরও বেশি লোক এই সম্মেলনে অংশগ্রহণ করেন।
সভায়, গ্রুপ কোম্পানির জেনারেল ম্যানেজার জনাব ঝাও শুয়েচেং প্রথমে একটি গুরুত্বপূর্ণ বক্তব্য দেন। তিনি বলেন যে, প্রতিষ্ঠান পরিচালনা হলো স্রোতের বিপরীতে নৌচালনার মতো; যদি আপনি অগ্রসর না হন, তবে আপনাকে পিছু হটতে হবে। মূল ব্যবস্থাপনার ভিত্তিতে নতুন কারখানাটিকে একটি নতুন স্তরে উন্নীত করার লক্ষ্যে, কোম্পানিটি ৬এস কার্যক্রমের ব্যাপক প্রচার শুরু করেছে।
পেশাদার পরামর্শদাতাদের নির্দেশনা এবং কোম্পানির সকল কর্মীদের আন্তরিক সহযোগিতার মাধ্যমে, ইয়ঙ্কারের প্রত্যেক ব্যক্তি যেন ক্ষুদ্রতম বিষয় থেকেও নিজেদেরকে নিয়ন্ত্রণ করে, যাতে তারা সম্মিলিতভাবে নিম্নলিখিত লক্ষ্যগুলো অর্জন করতে পারে— ইয়ঙ্কারের পরিবেশ পরিচ্ছন্ন, পণ্যের মান স্থিতিশীল, কর্মশালার বর্জ্য হ্রাস, কাজের দক্ষতা বৃদ্ধি, কর্মীদের প্রতি আচরণের উন্নতি এবং উৎপাদন প্রক্রিয়াকে কলের জলের পাইপলাইনের মতো মসৃণ করা। এর ফলে কর্মীদের আপনত্ববোধ, কৃতিত্বের অনুভূতি এবং কোম্পানির সার্বিক সুনাম বৃদ্ধি পায়।
পরবর্তীতে, ৬এস পদোন্নতি কমিটির পরিচালক জনাব ঝাও, পদোন্নতি কমিটির সদস্যদের তালিকা ঘোষণা করেন এবং কোম্পানির ৬এস ব্যবস্থাপনা পদোন্নতি কমিটির সাংগঠনিক কাঠামো সম্পর্কে বিস্তারিতভাবে পরিচয় করিয়ে দেন।
সম্মেলনের উদ্বোধনে, ৬এস বাস্তবায়ন কমিটির ব্যবস্থাপক হুয়াংফেং, বাস্তবায়ন কমিটির পক্ষ থেকে গম্ভীরভাবে ঘোষণা করেন: ৬এস ব্যবস্থাপনার কাজকে দ্রুত গভীরতর করার লক্ষ্যে, নির্দিষ্ট কাজের ক্ষেত্রে বাস্তবায়ন কমিটি কোনো ছাড় বা আপোস ছাড়াই পরামর্শদাতা এবং কোম্পানির নেতাদের চাহিদা পূরণে সর্বাত্মক প্রচেষ্টা চালাবে। শর্তাবলীর ক্ষেত্রে, এটি ৬এস প্রসারের জন্য দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তিকে চিহ্নিত করা, ৬এস বাস্তবায়ন সাংগঠনিক কাঠামো তৈরি করা এবং কর্মীদের ব্যবস্থাপনায় বিভাজনের উপর মনোযোগ দেয়। বিভিন্ন পদ্ধতির মাধ্যমে, এটি পূর্ণ অংশগ্রহণ, স্বাধীন ব্যবস্থাপনা, ক্রমাগত উন্নতি এবং অধ্যবসায়ের একটি পরিবেশ তৈরি করে এবং দৈনন্দিন ব্যবস্থাপনার মধ্যে ৬এস ব্যবস্থাপনাকে অন্তর্ভুক্ত করে, যার মাধ্যমে সম্পদের সর্বোত্তম বণ্টন ও যৌক্তিক ব্যবহার নিশ্চিত করা হয় এবং প্রতিষ্ঠানের অন-সাইট ব্যবস্থাপনার স্তর ক্রমাগত উন্নত করা হয়।
মাঠপর্যায়ের কর্মীদের দৃষ্টিকোণ থেকে, উৎপাদন কেন্দ্রের কর্মী প্রতিনিধিরা তাঁদের ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতাকে এর সাথে একীভূত করে মঞ্চে একটি দৃঢ় বক্তব্য রাখেন।
জিয়ানফেং এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট গ্রুপের সিনিয়র কনসালটেন্ট জনাব জিয়াং বিংহং এই ৬এস লঞ্চ কনফারেন্সের জন্য পেশাদার বিশ্লেষণ ও নির্দেশনা প্রদান করেছেন। অন-সাইট ৬এস ম্যানেজমেন্টের কাজকে আরও ভালোভাবে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য, জনাব জিয়াং বিংহং ঘটনাস্থলে ৬এস ম্যানেজমেন্ট বাস্তবায়ন দক্ষতার প্রশিক্ষণ পরিচালনা করেন। আশা করা যায়, এই প্রশিক্ষণ আমাদের ব্যবস্থাপনার মূল স্তম্ভকে দ্রুত ৬এস ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা আয়ত্ত করতে এবং অন-সাইট ৬এস-এর কাজ আরও ভালোভাবে পরিচালনা করতে সাহায্য করবে।
এই কার্যক্রমের সুষ্ঠু অগ্রগতি এবং বাস্তব প্রয়োগ নিশ্চিত করার লক্ষ্যে, উদ্বোধনী অনুষ্ঠানে "৬এস স্লোগান সংগ্রহ"-এর পুরস্কার বিতরণী অনুষ্ঠানও আয়োজন করা হয়, কর্মচারী প্রতিনিধিরা ৬এস গান পরিবেশন করেন, সকল কর্মচারীর অঙ্গীকার অনুষ্ঠান সম্পন্ন করেন এবং ৬এস ব্রোশিওর বিতরণ করা হয়।
এই সভাটি ইয়ঙ্কার গ্রুপে '6S' ব্যবস্থাপনার সার্বিক অগ্রগতির সূচনা করেছে। সকল বিভাগ উৎপাদন পরিবেশ, পণ্যের গুণমান, নিরাপত্তা স্তর এবং কাজের দক্ষতা উন্নত করতে '6S' ব্যবস্থাপনা ব্যবহার করবে।
আমরা বিশ্বাস করি যে, এই প্রকল্পের গভীর অগ্রগতি ও বাস্তবায়নের মাধ্যমে আমরা আমাদের মাঠপর্যায়ের ব্যবস্থাপনার স্তরকে ক্রমাগত উন্নত করতে থাকব এবং অবশেষে "ইয়ঙ্কার গ্রুপের প্রতিটি কোণে লীন চিন্তাভাবনার বিস্তার" বাস্তবায়ন করব।
পোস্ট করার সময়: ২৪ জুলাই, ২০২১